Au Nord comme au Sud, le changement climatique impose de transformer les modèles économiques dans le cadre de la Transition Ecologique et Sociale (TES).
Cette transition ne va pas sans inquiétude. Comment se transformer ? Quels risques faut-il prendre et comment la financer ?
La nouvelle stratégie de Philea vise à accompagner nos membres dans leur TES sur le moyen et long terme et d’accroître leur impact.
La TES implique aussi de prendre en compte l’enjeu du genre, car les femmes jouent un rôle essentiel dans le développement d’initiatives susceptibles de combiner atténuation et adaptation aux changements climatiques, droits humains et activités économiques. La réussite de la TES ne se fera pas sans une pleine et entière participation des femmes aux nouveaux modèles économiques à mettre en œuvre.
L’expérience de Philea a montré que ce sont surtout les risques exogènes et macro-économiques qui ont affecté son portefeuille (risque de change et risque politique).
Les risques plus endogènes, liés aux membres, sont atténués par les liens de confiance tissés sur le temps long par Philea et par sa connaissance approfondie de la problématique du financement populaire.
Nos membres se sont aussi renforcés sur le plan de la gouvernance et de la gestion et s’ils font face encore à des tensions de trésorerie, leurs modèles économiques tiennent bon et ils sont résilients.
Au Nord, les modèles économiques des entreprises de l’économie sociale et solidaire reposent encore trop sur les subventions publiques et ne peuvent donc pas contribuer au financement du secteur public. Financer la TES par des crédits ne va donc pas de soi. Au Sud, la TES n’est pas encore prioritaire face aux enjeux du quotidien, mais cette prise de conscience se renforce chaque jour. L’enjeu pour Philea sera d’initier progressivement ces transitions.
Pour mettre en œuvre cette stratégie, Philea doit disposer de deux types de ressources :
Cette nouvelle stratégie demeure alignée avec la raison d’être de Philea qui a toujours été d’appuyer les communautés qui n’ont pas accès à des financements adaptés. Philea est confiant dans sa capacité d’appuyer ses membres à réussir leurs TES et de contribuer ainsi, à un monde meilleur.
Le 12 février 2026, la coopérative Philea a procédé au renouvellement de son Conseil d’administration. Les nouveaux membres ont été élus afin de contribuer par leurs compétences et leurs réseaux à la poursuite des activités et du développement de Philea de 2026 à 2029.
Aude Bax de Keating est une professionnelle proactive, collaborative et créative, forte de plus de 20 ans d’expérience internationale. Elle a œuvré dans la coopération internationale au service de l’enseignement supérieur, d’associations, d’institutions publiques, des Nations Unies et d’ONG, notamment dans les domaines des droits humains, du droit au développement et des droits de l’enfant. Elle a développé une solide expertise en gestion d’équipes multiculturelles et en coordination de programmes internationaux. Polyglotte (français, anglais, allemand et espagnol), elle excelle dans l’optimisation de la qualité des services et la gestion des ressources humaines et financières. Titulaire d’un master et d’un doctorat en sciences humaines de Duke University, elle est également coach exécutive certifiée par la Fédération Internationale de Coaching. Aude est passionnée par l’humain et heureuse de soutenir la mission, la stratégie ainsi que les valeurs de Philea.
Ingénieur agronome diplômé de l’Université du Burundi en 1999 (option Défense des cultures), Libère Bukobero s’est orienté très tôt vers la recherche appliquée et la protection de l’environnement, en promouvant une utilisation raisonnée des pesticides. Depuis 2003, il accompagne les agriculteurs et les communautés rurales dans leur réinsertion socio-économique et le développement durable. Il a notamment travaillé au sein de la SOPRAD, organisation du diocèse catholique de Ruyigi engagée dans le développement des communautés rurales, puis à l’ADISCO, ONG burundaise spécialisée dans l’autopromotion communautaire, le développement des exploitations familiales intégrées, des coopératives et du mouvement paysan. Son engagement s’inscrit dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire et la valorisation des savoirs locaux.
Titulaire d’un Master en Management des Institutions de Microfinance (UCAC, 2010) et d’une Maîtrise en sciences économiques et de gestion (Université de Lomé, 1999), Sowada Sory Akuete est également certifié en management dans le cadre du programme international de microfinance de Boulder. Professionnel du secteur financier depuis plus de 26 ans, il évolue au sein de WAGES, institution de microfinance au Togo, où il occupe actuellement les fonctions de Directeur de la gestion des risques, Président du comité de crédit et Responsable LBC-FT. Son parcours lui a permis de développer une solide expertise en finance, microfinance, gestion des risques, audit interne et gouvernance. Engagé en faveur du développement durable et de la finance responsable, il souhaite mettre ses compétences au service de Philea.
Isabelle Chevalley Traoré est Dr ès Sciences. Elle enseigne l’économie circulaire à l’Université au Mali et au Niger. Elle a une grande connaissance du terrain en particulier en Afrique. Elle y développe des projets depuis plus de 20 ans. Elle a été Conseillère nationale durant 10 ans. Elle est actuellement membre de la commission extraparlementaire sur la coopération au développement.
Sergio Cortez Valdivia a 30 ans d’expérience professionnelle dans le secteur bancaire spécialisé dans la microfinance et le secteur coopératif de l’agro-export. Il collabore avec Philea depuis 2004, comme correspondant local au Pérou et, depuis 2023, il exerce des activités d’administrateur chez Banco VisionFund en Équateur et World Vision au Pérou. Il a une forte expérience consultative et exécutive dans des institutions de microfinance, aux niveaux national et international, ainsi que dans le secteur coopératif de l’agro-exportation de produits bio. Ingénieur industriel, administrateur d’entreprise et maîtrise en banque et finance.
Daniele Enrique Fino a exercé durant 35 ans dans le domaine de la coopération internationale au développement, en qualité de chargé de cours et de programme et de directeur-adjoint à IUED/IHIED. Dans les années quatre-vingt, il contribue à la création de RAFAD (Recherches et applications de financements alternatifs au Développement) qui donnera naissance au FIG (Fonds International de Garantie) en 1995 et qui deviendra Philea en 2017. Il a occupé le poste de Président du CA de Philea de 2019 à juin 2023. Socio économiste, Daniele-Enrico est formateur, chercheur, consultant et administrateur.
Pedro Joaquin Castillo est président du conseil d’administration de la coopérative d’épargne et de crédit COOPEFACSA au Nicaragua. Le siège de COOPEFACSA est situé en Nouvelle-Guinée, dans le centre-sud du pays, et la coopérative est membre de Philea depuis 2012. Sa longue expérience dans le secteur de la microfinance contribuera à renforcer l’offre de services de Philea dans le domaine de la TES. Il est diplômé en sciences de l’éducation et spécialiste en comptabilité et analyse du risque de crédit des coopératives.
Dominique Lesaffre a géré en 1983 en Amazonie un hôpital et rejoint en 1984 le CCFD pour diriger son département Afrique. Il travaille ensuite 9 ans pour RAFAD et rejoint en 2001 la SIDI, pionnier français de la microfinance internationale, qu’il dirige de 2015 à 2022. Il est administrateur de nombreuses sociétés dont Centenary Group Uganda et Centenary Bank Malawi, Fair Trade Lebanon au Liban, ProEmpresa au Pérou, ACAD Finance et DAMAN en Palestine, UBTEC au Burkina Faso, la CIF en Afrique de l’Ouest SEFEA et FEBEA en Europe. Économiste spécialisé dans le financement du développement local.
Thierry Regenass est consultant et ancien cadre dirigeant dans le secteur public, les fondations et le sport. Directeur de la Fondation des immeubles pour les organisations internationales (FIPOI) jusqu’en février 2026, il totalise plus de trente ans d’expérience dans l’humanitaire, la diplomatie suisse, les organisations internationales et le secteur privé. Il a notamment été Président du Servette FC en 2023-2024 et conseiller diplomatique du Président de la Confédération Pascal Couchepin en 2008. Il a aussi dirigé la Division des associations et du développement de la FIFA, supervisant les programmes de développement dans ses 208 associations membres. Au cours de sa carrière, il a été en poste notamment dans le territoire palestinien occupé, en Afghanistan, au Sri Lanka, au Mozambique, en Thaïlande, aux États-Unis et au Kenya. Né à Genève, il est titulaire d’un master en relations internationales de l’IHEID.
Titulaire d’un diplôme en géographie humaine et d’une maitrise en anthropologie François Rossier travaille depuis 1994 comme expert en microfinance et a effectué des missions dans 50 pays, principalement en Afrique, CEI et Asie. Il a rejoint Philea en 2017 et participé à l’élaboration de la nouvelle stratégie. Il a été membre et Président du CA entre décembre 2022 et février 2026 avant d’en prendre la direction opérationnelle.
Titulaire d’un master en Histoire économique et sociale, Alain Vergeylen collabore avec Philea depuis 2005. Il en a assuré la direction avant de passer la main à François Rossier en février 2026. Responsable de l’administration et des finances de Philea, il assure également la coordination des projets d’assistance technique.
Les correspondants locaux sont les relais de Philea sur le terrain. Ayant une bonne connaissance du terrain et étant sur place, ils maintiennent la relation avec les membres et font remonter l’information.
Les membres de Philea sont des personnes morales (collectivités publiques, ONG, etc.) ou physiques qui détiennent des parts sociales. Ils épargnent ainsi solidairement et contribuent à la mission de Philea. La part sociale est de CHF 200.- et permet de participer à la vie démocratique de Philea.
| Continents | Membres | Parts sociales |
|---|---|---|
| Afrique | 27 | CHF 309'200 |
| Amérique latine | 25 | CHF 237'000 |
| Europe | 78 | CHF 772'400 |
| Total | 130 | CHF 1'318'600 |
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